창업 천재의 스타트업 운영 매뉴얼 - 5M 프레임워크

천재적인 아이디어가 있어도 막상 시장에서 통하지 않을 때, 스타트업 대표들은 어떤 선택을 해야 할까? 기업의 생존은 이 위기를 넘기는 방법에서 결정된다. 『창업 천재의 스타트업 운영 매뉴얼』에는 ‘창업천재단’을 운영하는 구자룡, 김동섭 대표가 스타트업 컨설팅을 하며 얻은 성장 노하우가 담겨 있다.



저자는 많은 스타트업을 컨설팅하며 유의미한 차이를 만들어 낸 검증된 전략을 소개한다. 스타트업 창업과 운영에 중요한 5가지 요소를 5M 프레임워크로 정리했는데, Mindset(마인드셋), Market(시장과 고객), Man(함께 일하는 직원들), Model(성장 모델), Money(자본금)이다. 실전에서 10배 이상의 성장을 이끌어 낸 운영 기술로, 스타트업의 성공 가능성을 높여주는 특정 요소를 묶어 5가지로 분류한 것이다.



스타트업은 본질적으로 확률 게임이지만, 모든 것을 운에 맡길 수는 없다. 통제할 수 없는 외부 변수가 결과에 큰 영향을 미치지만, 그럼에도 살아남는 기업은 ‘성공 확률의 룰렛’을 돌릴 자격을 이미 갖추고 있었다는 사실이다. 성공하는 창업 천재들에게는 그들만의 운영 방식이 있다. 5M 프레임워크를 따라가며 그 비결을 알아보자.



스타트업 대표들이 놓치기 쉬운 것들을 정리한 경영 백서

압도적인 차이를 만드는 창업 천재의 운영 비결



창업을 위해서는 준비할 것이 많다. 시장조사도 해야 하고, 자본금도 충분히 모아야 하고, 판매 경로도 알아봐야 하고, 홍보 방법도 연구해야 한다. 이미 자리 잡은 여타 기업들과 달리, 이제 막 시작하는 초보 스타트업 대표가 가진 것은 아이디어뿐이다. 이런 획기적인 아이디어라면 투자도 잘 들어오고, 소비자도 잘 찾아줄 것 같다. 회사를 차린 뒤에는 일손이 부족하니 직원도 채용하고 대기업 출신 임원을 스카우트하기도 한다. 하지만 사업이 마음처럼 잘되지 않는다. 결국 실패하는 90%에 우리 회사가 들고 만다.



『창업 천재의 스타트업 운영 매뉴얼』은 스타트업 대표 컨설팅은 물론, 스스로 스타트업을 운영한 경험으로 쓰였다. 저자는 천재적인 아이디어와 뛰어난 실행력을 가진 사람들이 회사를 운영하는 방법은 잘 모른다는 것에 주목했다. 제품을 만들고 투자를 받아 판매하는 방법은 누구나 배울 수 있다. 그러나 회사 규모가 커졌을 때 다가오는 위기에 대처하는 방법은 겪기 전에는 전혀 알 수 없다. 이 책에서 소개하는 5M이 바로 그 위기를 넘기는 방법이다.



스타트업은 문제 해결을 발판 삼아 성장해 간다. 특정 기능이 필요한 원인을 알지 못한 채 막연하게 도입해야 한다고 생각한다거나, 보유 현금이 부족한 상황에서 조바심을 내며 벤처투자자에게 약한 모습을 보이는 안타까운 상황을 저자들은 많이 목격했다. 『창업 천재의 스타트업 운영 매뉴얼』은 회사의 문제가 무엇인지 모른 채 엉뚱한 곳에서 해결책을 찾다가 실패하는 일이 없도록 길잡이 역할을 할 책이다.